D’abord Responsable Mission Handicap au début des années 2000, puis Responsable Diversité, nous voyons désormais de plus en plus fréquemment apparaître dans l’organigramme des organisations le poste de Direction Diversité & Inclusion. L’inclusion, au coeur de nombreux débats et colloques ces derniers temps, semble apparaître comme un nouveau facteur de performance. Il s’agit en fait d’un concept éprouvé et complexe, dont il faut connaître les fondements, les écueils et les bonnes pratiques pour en faire une réalité et un gage de compétitivité.

Une analyse de Leslie Chaffot, Senior Manager chez Equilibres, et Thomas Germain, Directeur Associé Human & Work, pour News Tank RH.

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